升职加薪归哪个部门,升职加薪一般会加多少
升职加薪是老板说了算吗
如果是私企，就是老板一个人说了算。
但是老板在决定升职加薪的时候，也会考虑到其他员工的感受，他会努力做到公正公平，确保人心不散，保持必要的凝聚力和战斗力。
如何在公司谈加薪
01谈升职加薪的好时机
企业一般都会有年度加薪，通常在第一季度进行，所以你如果有主动谈升职加薪的想法，上一年的年底就是比较好的谈判时机，比如现在。
为什么这么说呢？我们先看看基本的涨薪流程：
公司在上一年度作出整体加薪预算额度
将额度和涨薪范围分解到所有部门，下发通知（11-12月份）
部门经理接到HR通知后，随即制定本部门所属员工的各自涨薪幅度（12月-第2年1月份）
部门经理将结果上交到HR部门（1-2月份）
HR部门将所有部门的涨薪结果统一汇总，检查是否有错误或超出公司整体预算。（2-3月份）
总经理最后批准和执行（3月份）
整个流程不是一天两天完成的，通常会持续3～4个月左右。
你有没有发现，在这个流程中，你能够影响的，就是第3步，当额度分配到部门，部门领导在做下属调薪幅度的这个环节，刚好在年底附近。
而如果你不了解以上流程，满心欢喜等着自动加薪，却在看到新工资单后一脸失望，就一点不奇怪了。
因为你根本没机会出现在建议甚至决策环节，只能将命运交给别人，被动等待结果。
这就是为什么说，年底是和领导主动谈升职加薪的好时机。
因为这个时候谈，领导就会充分考虑你的建议，在部门内部额度调配的时候，决定是否倾向于你。你涨的多，就意味着别人涨的少或者不涨。
除非你做出了突出贡献，无法用部门的涨薪额度覆盖，经理就需要向HR部门额外申请特殊加薪，而这些都必须提前进行。
如果错过了这个时机，你天真的以为领导最后给你一个big surprise（大惊喜），加薪20%，那不过是痴人说梦而已。
另一个好的谈判的好时机，就是当你正在牵头负责一个特别重要的项目并且取得重大进展，或者这一段时间以来，领导对你青睐有加，特别器重，你屡遭表扬。
因为这个时候主动出击，领导是有心理准备的，并不会特别惊讶或者反感，反而经你这么一，他也觉得应该对你有所表示和嘉奖，不如就顺水推舟了。
还有一点，时机选对，也包括最好选在领导心情不错的时候去谈，不然可能适得其反，一旦他将坏脾气撒在你身上，迁怒于你，这就得不偿失了。
所以年底和业绩好的时候，是你主动出击获得成功的最好时机。
02拿什么理由，说服你的领导？
有些人天真的以为，自己工作干的好，或者自己的工资低，就理所应当被加薪。
这同样是一个思维的误区。
工作干的好，要看是谁来评价，是你自己说的？还是领导说的？这很关键。
说不定自己所谓工作干得好，不过是一场自嗨，领导完全无感。
再来，你说自己工资太低？那要看你跟谁比。
公司薪资是保密的，随便打听其他同事的工资，这可是违背员工手册并要开除的。
试问你怎么知道自己的工资低？说不定老板还觉得你工资高呢！
所以没搞懂员工和老板在涨工资这件事上的不同立场，其实大家不过是鸡同鸭讲，不在一个频道上对话。
到底拿什么理由说服老板呢？
如果你只说去年为公司做了什么，这还不够。因为领导想的是，如果给了你升职加薪，你未来能为公司创造什么新的价值和贡献。
所以拿生活压力大，成本高，干的活多，经常加班，为公司工作很多年等等这些理由来谈加薪，可以作为苦肉计的一部分，但绝不是关键因素。
如何和领导提升职加薪!
大概六年前，她被提拔到某局担任副职，在单位干得不错。后来因为单位换了新领导，她与领导不对路，领导在背后做了文章，将他调整到另外一个单位任副职。
新单位新气象，老姐以为环境换了日子会好过点。结果到了新单位，发现这里人浮于事，很多老资格的中层根本不听指挥，待着比原来单位还要难受，因此动了离开的念头。
到了她这个级别，要动岗位权力在组织部，为此她一直寻思着要不要找分管的副部长汇报一下自己的想法。思来想去，好长一段时间没拿定主意。一来觉得这样找组织部有跑官要官的嫌疑，怕去了适得其反，二来主要是她和分管的副部长不是特别熟悉，没有太多交情，这么贸贸然上门也怕影响不好。可不去，自己又的确待着难受，最后把心一横，不管三七二十一便去找了分管副部长，表明了想调整岗位的想法。
汇报后，老姐心里七上八下，不知道自己做得对不对。为此好长一段时间心里都忐忑不安。这种状态大概持续了两个多月，组织部门传来消息，她被调整到住建局——一个原来她想去而没去成的单位。老姐大喜过望，顿时感觉自己做对了，没过多久就屁颠屁颠去报到了。

俗话说，会哭的孩子有奶吃，老姐的遭遇充分证明了这一点。和领导提升职，肯定不是问题，问题是怎么提，和谁提。
有两种情况不主张提：
一、和领导不熟。不熟意味着你无法掌握他的心理和动态，不能准确判断他对你的态度这种情况下贸然提升职，可能适得其反，风险太大。除非像老姐那样没有退路了，死马当活马医，才可以一试。
二、越级向领导提。一方面有坏规矩的嫌疑，容易引起领导反感，提拔不成可能还会留下坏印象。另一方面原因如上，越级领导大概率不会有太多交集，没有交集意味着关系一般，提升职同样存在风险。
除了上述两种情况，有合适的机会下属还是可以向领导诉诉苦的。比如碰到领导高兴的时候，说上一嘴，或者在加班时领导来慰问，调皮地带一句，半开玩笑半认真，领导不可能装不懂，真有心帮你，自然会和你深入沟通，反之你就是当面锣对面鼓顺得再好再清楚，也很难有效果。
一般公司企事业单位升职加薪的制度是怎样的?
一般企业公司，不管国企还是私企，它都有各种的方式升职与加薪，一般必须在公司工作2年及以上，有工作技术经验，踏实能干，根据自己的能力来加薪，根据态度来衡量你能否任职！
只给你涨工资,但从来不跟你谈升职的事,你心中会怎么想?
只给你涨工资，但从来不跟你谈升职的事，你心中会怎么想？如果领导只给你涨工资，却从来不跟你谈升职的事。那么你有可能遇到了以下两种情况。你的能力足以适应现在的岗位，但不具备上一层岗位的能力。可能你的业务能力很强，但在管理沟通方面仍存在较大的欠缺，不适合胜任更高级别的岗位。而给你涨工资是为了留住你，不然干的久了，得不到一点好处，你心里可能会不平衡。同时单位内其他人也会看不到希望。陷入了不可或缺的陷阱。也就是说对于这个岗位来说，你是不可或缺的。把你提拔了，换到新的岗位，现在这个位置的业绩将受到较大影响。
如果是这种情况，那就要及时跟领导表达想法。毕竟你是因为干得好才无法提升的，当他知道你的想法后，应该会尽快安排人学习并接替。不然他自己也清楚，这样做会影响单位的活力。一般来说，升职加薪是配套的，但是老板给你涨工资，却不升职，应该是有以下几个原因：太年轻，阅历不够，担任过高的职位难以服众。老板非常认可你的能力，也相信你可以胜任一些管理岗位，但是老板又不愿意你这个人才被别的公司挖走了，所以最直接稳住你的办法，就是涨工资。这样就相当于”隐性升职“，能享受更高的待遇，等你再成熟一些，或者拿出优秀的业绩，老板自然会给你升职。
你很优秀，但是未必能胜任得了更高的岗位。也许你的能力只是表现在工作方面，能够创造出更高的业绩，但是对于如何用人，如何决策等方面还有所欠缺，老板担心给你升职了，你不会使用手中的权力，就容易出乱子。所以为了表彰你优秀的工作能力，给你涨工资，但是不给你升职，或者说等你其它方面能力足够了，再给你升职。
管理层人员已经饱和，一时还有合适的位置。这点算是比较常见的了，因为管理层人员毕竟是少数，而且人员流动性不会那么强，本来公司的管理人员就处在一个稳定的局面，老板也没有必要为了给升职而打乱管理层的稳定。但是发现一个人才也不容易，老板不可能让你轻易离开，所以给你涨工资，至少能够表现出老板是真心想留你的，不给你画大饼，只要有机会，就会给你提拔到相应的岗位。
领导只会给我涨工资,但从来不跟我谈升职的事,我该怎么办?
领导只会给我涨工资，但从来不跟我谈升职的事，我该怎么办？
只给你涨工资，但从来不跟你谈升职的事。你怎么想呢?如果领导只给你加薪，他从来不跟你谈升职的事。那么你可能会遇到以下两种情况。你的能力足以适应现在的岗位，但是你没有以前岗位的能力。可能你的业务能力很强，但是在管理和沟通上还有很大的差距，不适合更高层次的岗位。加薪对你来说就是留住你，否则长期工作，你得不到任何好处，你的内心可能会不平衡。同时，单位里的其他人也不会看到希望。陷入了不可或缺的陷阱。也就是说，对于这个职位，你是不可或缺的。你已经被提升到一个新的职位，现在这个职位的表现会受到很大的影响。
如果是这样的话，那么你应该及时向领导表达你的想法。毕竟你不能因为干得好就升职。当他知道你的想法后，他应该尽快安排人研究并接手。否则，他知道这样做会影响单位的活力。一般来说，升职加薪是相辅相成的，但是老板给你加薪，他却没有升职。原因应该有几个:太年轻，经验不够，职位太高，无法说服大众。老板非常认可你的能力，相信你可以胜任一些管理岗位，但是他不希望你被其他公司挖走，所以稳定你最直接的方法就是涨工资。这相当于“隐性晋升”，可以享受更高的待遇。当你更加成熟或者表现出色的时候，老板自然会给你升职。当有重要事情的时候，才会想到你，这意味着领导至少认可你的性格、工作态度和工作能力。
我在工作中也遇到过这样的员工，他们听话，圆滑，性格好。他们安心、无忧，对分配给他们的工作感到满意。工作中最基本、最关键的要素都没有问题，但支撑长期发展的特征不足，比如学习能力、格局、与兄弟部门的沟通协调能力，不是一天就能锻炼出来的，需要在工作中不断的训练和体验。所以，对于这样的员工，不是我们不给他们机会，而是我们希望通过一定的工作和时间沉淀，一旦我们达到相应的高水平，我们会给你更多的机会。在职场中，如果一个能力不足的管理者被快速提拔，可能会适得其反，但却会对员工造成伤害。一个人在职场上的发展就好比长跑，一个人不断成长，综合实力不断提升，是五年、十年、十五年，甚至更长的一段时间。