如何报复老板,算名字有必要吗

公司领导最怕员工怎样报复

怕针对自己的私人报复，进行死鸡缠腿，攻击伤害领导本人及家人

怎样报复拖欠工资的老板

砍他

怎么报复茶叶店老板

对茶叶店老板最好的报复应该是采取法律手段。把老板告上法庭，报复茶叶店老板的不正当行为，例如，违反劳动法规，忽略劳动权；滥用职务和权力，指使员工违背职业道德准则；违规提高价格，从而损害消费者权益等。把老板送进监狱，如果有必要的话，也可以拿出证据，起诉老板，以警告他不要再犯罪。这样做对老板来说，不仅有利于维护消费者权益，而且有助于遏制茶叶店老板违法作风和不良做法，从而保护茶叶店的合法权益，实现双赢。

老板欺人太甚 一个怎样简单的报复一下

很多朋友相当老板，很多朋友自办了企业，如何当好“老大”？李士福朋友的文章很有启发意义。你的班子？你的队伍？你的思路，当老总很容易，当个好老总就不容易了..... --- 诸葛长青 下面从江湖组织到组建非正式组织和正规团队的经验来加以阐述。 一、拉班子、搭架子 企业新建初期，首先是管理框架的建立，这时需要一些得力的人来帮助组建，但是这个时候企业往往都面临很少的选择，都是首先从家人、亲戚、朋友、同事、熟人等自己知道、的、了解的或信任的人中来选择。 创立企业是个无中生有的过程，不可能一下找到那么多需要的人才，需要有个事先积累、事后培养的过程，所以企业筹备的过程往往也是人才积累的过程，自上而下的设置好部门机构、物色合适的人选，并进行必要的分工。因为企业没有定形，团队也没有稳定，此时主要还是依靠者个人的影响力和召力来凝聚一帮人，进行企业前期的组建和筹备工作。 这一阶段，大家面对新、新项目，彼此间的感情和关系处于“初次见面、请多关照”的阶段，一般都不会有太大的问题，一切都由创始人安排、调遣和协调。 二、招兵马 这个过程也是必然的过程，这个时候就要招聘中下层管理人员及员工，然后进行必要的培训、上岗，然后进行初创期的磨合。 此时团队还是有形无核，任何部门和机构的核心力量都没有形成，但是随着时间的推移，这种核心的力量会慢慢形成，尤其团队中的非组织象旋涡一样慢慢形成，三个月内一定会形成由三、五个人为核心的非组织团队，并逐步扩大到。 以十个人团队为例，很快就会有个三人小组形成，并很快带动三、五个人也许还有一到两个人会被冷落到组织以外。一旦到这个时候企业对团队的领导，已经不是原来的部门领导在起作用，实际是由非组织的领袖在起作用，部门领导其实只是个表面的发施令者或者是指令的传达者。 这是个非常关键的时候，如果企业决策者在这个的时候的态度和选择非常重要，如果半年以内，团队的非正式组织没有形成，以后这个团队就会先天不足，缺乏战斗力召力，就象害了痨病一样。 很多企业的经营者、管理者，总把非组织置于管理以外，甚至鄙视、打击、压制非组织，其实这是团队最大的损失。问题的关键是怎么把这支部队从地下转到地上，来发挥正面的作用，而不是总与正式组织相抗衡。 三、去壳中层 团队中的非组织经过一半年到一年的磨合，就会趋于稳定，非组织一旦成熟后，也就是正式团队的管理者要下马的时候，否则这个团队要么处于涣散状态，要么就激烈的较量和内耗中。正式组织的领导者的能力与召力，往往都不及非组织的领导者。 企业在前期拉的班子、搭的架子就是为了哺育这个新领导者的壳，就象鸡蛋的壳和哺乳动物的胎衣一样，一旦新生命的诞生就意味着它们的历史使命已经完成。 企业初创期的团队或部门的负责人，在一年左右的时间必须全部换掉，改由非组织的领袖担任部门的负责人，最初的部门负责人仅仅是个灯泡，真正的目的是要孵化团队的新领导，取代他的领导，这很残酷，但没有经历这道工序产生的领导人，是没有凝聚力和召力的而且越强势、越有水平、越有能力反对者的力量也越强大。 所以企业在去壳的过程中一定要处理好，新与旧的关系，企业一定要重用的人，千万不要第一次搭建班子时就委以重任，应该在去壳前刻意将其培养成非组织中的领导者或核心成员，在去壳前委以重任，过早地委以重任，很快就会成为众矢之敌，会过早地毁灭其在企业的“”前程。 原因很简单，企业最初的部门负责人，会被所有的人误以是老板的人，本能地都会把他当作“敌人”，如果处于这种敌对状态，团队肯定会一团糟。 这与管理者的个人品性能力没有太大的关系，仅仅是一个心理上的必然过程。很多企业的经营者管理者，太执着于自己看中的人，结果导致纷争不断，矛盾四起，搬着石头唱戏，吃力不讨好。非组织的领导人只要不被重用，一定是麻烦最大的者。江湖无所不在，企业也不例外，这没有什么道理好讲的。 总之，没有江湖经验的管理者绝对不是好的管理者，没有江湖经验的管理者，就象没有消防栓的大楼，管理能力危机管理能力是很脆弱和苍白的，这样的人其实就是个“管理太监”。 四、请退高管 企业在完成一定的积累进入稳定发展期后，如果要想继续发展就必须请退原始的企业高级管理人员，因为面临新的发展，原有的创业者就会成为企业新生力量的障碍，旧的不去新的就不会来。旧的管理体制或机制不除，新的管理体制和机制就不会形成，这对企业的决策者也是一种挑战，需要决心和勇气，往往也需要过渡或变通的方法来解决。 维持现状不变，进行新的投资或者干脆异地投资是个斧底抽薪的办法，给予期权或股份成立分、派往外地等也是个变通的方法，总之，的经营权、管理权必然全面移交到新的领导核心手上。 同一代领导人之间仅仅是勾心斗角的竞争，尚能做到有理有节，不同代之间领导人间则往往是你死我活的决斗，隔代的领导人之间则往往充满着阴谋诡计。如果有三代以上领导人同在一个屋檐下，那这个企业一定会乱得一锅粥，决策者根本不知道下面发生了什么。如此企业不死才怪。所以，的高级管理层的领导，必须一代一代地清理，以保持队伍的纯洁，留下的一定甘当绿叶的。如果一定要立地成王，只能把它赶出狼，另谋高就。 当然，不要忘记他们的功劳，待遇应当保留。最好的办法，是让他们当好养老的王爷就行。（诸葛长青评论） 五、优胜劣汰 员工合理流动的目的是为了保持队伍的凝聚力、竞争力和战斗力，优胜劣汰是放之四海而皆准的自然法则，团队必须毫不留情地定期清退最差的员工，团队的整体素质才能得到不断提升。团队也才可能不断获取向上的动力。 在对待人的问题上既要严格、更要人道，要做到统一标准，亲疏勿论；坚持原则，合理补偿。千万不要因一人、一事破坏规距。作为企业的领导者要善于拿自己人开刀，或者也做些类似于曹操割发代罚的把戏。 六、约法三章 企业最终能做多大、做多强，不在于别人做的如何，根本的原因在于的决策者对自我的管理和约束，包括自己身边的人、家人，企业家在自我的成长和发展过程中，必须要找自己一定不能做的事，才能做好自己一定要做好的事。 要信任职业的管理者和专业的管理人员，必然赋予关键部门的人以否决权，比如财务部门、人力资源部门、技术部门等等。财力不够的事不能做，技术力量不够的事不能做，人力资源不够的事不能做。 人力资源的磨合期不能底于一年，临时招聘到一起的人员不能胜任大任，否则，一不小心团队就会成为乌合之众。新的投资或项目必须以成熟的团队去经营才会有好的结果。 七、百年大业、树人为上 培养你企业未来的人才梯队。 优秀的企业家总是在创造财富与创造人才，企业的长远发展是生命力的传递，必须通过德才兼备的人来接力，所以企业家要善于当导演，而非总是抢话筒。在人的培养上，要重影响力的传承，而非位置的移交。培养和造就人，是企业家终身的使命，而非一时心血来潮。原则是：全面撒网、重点培养，先交学费，后予重任。 没有经历过失败和挫折磨练的人坚决不能重用，人没有生而知之的，重用这样的人，意味着企业必须为他自负交纳昂贵的学费，甚至面临破产。所以要先交学费，后予重任。当然没有竞争也就没有动力，人应全面撒网、重点培养。 如果一定要培养自己的子女为人，千万不要相信“龙生龙、凤生凤”的鬼话，管理必须从实战中来。培养自己的孩子就意味着要牺牲别人家优秀的孩子，要牺牲一个又一个的陪练，直到他的能力和水平真的超过别人家的孩子为止。 八、白天不行善，晚上鬼敲门 千万不要忘记每一个富人后面都有成千上百的在盯着你，他们不用做什么，仅用冷漠的眼光就能把你送进心灵的地狱。 在这个世界上不管你财富来得多么的合情、合理、合法，只要你拥有了比别人更多的财富，就意味着你在，这是大自然不变的法则。 财富本无姓，只是人在争，人人都是人，为何就你富？场法则是丛林法则的继续，是指挥人性的结果；在破坏地球、造福自己的壮举中，人类至今还没有找到自己的位置。人类不能等待上帝来分配财富，又不能放任自己永远处于你死我活的决斗中，于是就采用了场经济的方法来挖掘和分配财富，场经济仅仅是不得已的选择，场经济中所谓的公平仅仅是人类自欺欺人把戏。当一个人拥有一辈子或几辈子都花不完的钱的时候其实已经是上当了，巨额财富对你来说也许是宝藏，但对你的子孙后代或在别人眼里可能就是个潘多拉盒。 所以，企业家要多积善行德，以修造功德。否则白天不行善，晚上鬼敲门。世界上只有喜欢的富人才最安全，帮助就是成全自己，起码不至于天天活在胆战心惊之中。 诚然，以上仅为一般情况，但老板多积善则是真理，否则，真睡不踏实，尽管有保镖无数。

1987年属兔人永远最旺的颜色,1987年属兔的幸运数字和颜色

提起1987年属兔人永远最旺的颜色，大家都知道，有人问1987年属兔的幸运数字和颜色，另外，还有人想问属兔的幸运色是什么颜色？你知道这是怎么回事？其实属兔人永远最旺的颜色？下面就一起来看看年属兔的幸运数字和颜色，希望能够帮助到大家！

1987年属兔人永远最旺的颜色

1、年属兔人永远最旺的颜色:年属兔的幸运数字和颜色

属兔的人：五行属木

属兔的人幸运数字：0、61987年属兔买车什么色最旺。

属兔的人不幸数字：5、9

属兔的人幸运颜色：绿色、蓝色。因为五行属“木”，水生木为“生气”，因此速配色为，再者木与木同类为旺气，所以绿色、蓝色也可搭配着使用。

属兔的人不幸颜色：黑色

幸运日期：2号、11号、29号1987属兔人一生最旺的颜色。

幸运星期：星期一1987年属兔的适合什么颜色。

幸运时间：2：00——3：00

幸运花卉：百合、夜来香1987年属兔命中三劫。

幸运物：即可拍相机1987属兔的最旺数字。

幸运方向（约会方向）：北、西（正北）

幸运场所：近水处

诞生石：守护石：月光石（平衡多变的情绪）

幸运石：月光石、银、翡翠、珍珠、87年属兔人最穷不过36岁。

幸运材质：白金87属兔幸运色是什么颜色的。

适合服饰：宽大、变化、舒适性的服饰流行1987属兔忌讳什么颜色。

度：功能性流行87年属兔34岁会离婚吗。

每月最须注意的日期：3号、12号、21号

适合职业：食、衣、住相关的服务、买卖业或服务、教育、艺术工作

适合定情饰品：项链坠子

2、年属兔人永远最旺的颜色:属兔的幸运色是什么颜色？

答案：前者幸运色：绿色、蓝色；后者：白色。属兔36岁本命年很可怕。

幸运日：（阴）26日、27日、29日

属兔人永远最旺的颜色？

1、兔年逢二十六日出生的人，聪明至贵，技能出众，一生显荣。晚年安稳，寿长年高。

2、兔年逢二十七日出生的人，聪明好学，智力非凡，一生显荣，光宗耀祖，夫妻和顺，财利多见。

3、兔年逢二十九日出生的人，大为吉祥，男主清秀，有业隆兴，春风得意，女主聪明善良，持家贤能。

属兔人，为卯木，五行属。木的代表颜色是绿色、翠色、翡翠色。且水生木，所以属兔人的幸运色是绿色、翠色、翡翠色、蓝色、黑色。忌讳颜色为白色。开运数字1、6、3；8次之。忌讳数字：4、9幸运花：兔子花、玉簪花。87炉中火命佩戴什么好。

1月最吉颜色：白色、红色；兔的正缘桃花是谁。

2月最吉颜色：白色、绿色；男属兔深爱女属猴。

3月最吉颜色：黑色；

4月最吉颜色：白色；1987年属兔火命适合什么颜色。

5月最吉颜色：白色；1987年属兔什么颜色旺财。

6月最吉颜色：红色、绿色；

7月最吉颜色：绿色、黑色；

8月最吉颜色：红色；

9月最吉颜色：绿色、红色；

10月最吉颜色：绿色；1985本命年忌讳颜色。

11月最吉颜色：绿色；

12月最吉颜色：绿色、白色。

以生肖而论，生肖兔与生肖Z有互相生旺之象，亦即兴太岁流年地支相合，故此新一年能有轻微进步，运势会较为顺遂。只是生肖兔者的流年运势很大程度亦会受其出生月份影响，因生肖Z年属土重年份，于农历三月、六月、九月及十二月出生的生肖兔者运势平平，反而命格中水旺或木旺、于春天或冬天出生者运势就较有助力。另外，由于生肖兔、生肖狗加上生肖羊属「三合生肖」，倘若生肖兔者Z年欲开展新合作，寻求生肖羊人士帮忙能够起「通关」的作用，成功机会较高。

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87年属兔手机号幸运数字,财旺福旺运气旺

对于87年属兔人来说，在选则手机号码是，要选择一个吉利幸运的手机号码，因为幸运的手机号码，会让幸运时刻伴随着你，即使遇到困难也能够时刻逢凶化吉，能够很好的增强我们的未来发展前途，那么87年属兔人的幸运数字都是多少呢？

吉利数字

对于87年的属兔人来说，特别需要数字6这个吉利号码来加持运气，因为6一直以来在我们心中都是一个比较吉利的数字。如果说在生活方面不顺心或者遇到一些不吉利的事情，且感觉身边人对自己有些刻薄，让自己觉得不舒服，那么你就可以换一个带6的电话号码，让自己大吉大利，重新运气满满，属兔人要注意起来。

旺财数字

8对于87年出生的生肖兔来说是一个旺财的数字，谦虚求财的一个幸运数字的代表，数字8代表着发发发，寓意自己的未来生活会十分的顺利自然，手机号中带8的朋友们千万不可以随意的抛弃这个手机号哦。相信拥有这个美好的数字作伴我们会事事顺心，事事如意，相信自己的未来发展前景会极为的广阔顺心。手机号码1至9数字含义中除了6以外就是8最好了，手机号码中带8的朋友们挣钱还是比较多的，赚钱的能力可以很好的提高，是很有效果的。

号码尾数选择

87年属兔人要好好选择自己的手机号码。因为手机号也会选择对家庭好的。1987年的属兔人吉祥尾数是1、6。寸草难报春晖，只需自个能做到的，不管任何事情，属兔人都愿意为自己的父母去做。小兔不喜爱甜言蜜语，也不会简单的爱上谁，一旦判定了对方是自个想要的，会全神贯注的献上全部。属兔人婚后，是十分夸姣的，他们对家庭付出的爱会得到家人的答复，因为其家人也十分喜爱他们。因此，1和6是非常适合属兔人的手机号，能提升自己的运势。