测测他这个人人品,测测你的人品怎么样

如何试探一个人的人品

判断一个人的真实人品，看这3点就知道了，准得吓人！
1.看利益冲突时，他的反应如何
人都是戴着面具的动物，在一般的情境下，是很难看出一个人的真实人品的，因为大多数人会伪装出一副好人的面孔。
但是在利益遭到损害时，人对此做出的反映却是很真实的。我说个真实例子，有两家人的关系好了几十年，后来两家的男主人竞争同个职位，名额被A家拿走了，B家从此开始疏远他们，还常常在其他人面前抹黑B，还把他们家的秘密抖出来。
人性就是这样，寻常无事总是能够好好相处，可是如果你损害了我的利益，很多人就选择了踩低对方，我自己过得不好，也不可能让你过得好，这不仅看出一个人的气度和胸怀，更折射着一个人的修为和人品。
当利益产生冲突时，如果一个人还顾全你，为你着想，是上等人品，如果就此跟你疏远，老死不相往来，是中等人品，如果因此就踩低你，不顾之前的情分，也没有做人的准则和操守，则是下等人品。
2.看心情不好时，他会做出什么举动
近几年有个词非常流行——垃圾人，多数指那种因为自己过得不如意，就胡乱伤人，害人的垃圾人物，而这种事这几年也特别多，比如某男因为跟女友分手就砍死对方，或者职场失意就砍人报复社会，又或者因为跟公车司机起了争执就让一车人陪葬。
这些都是因为情绪失控导致的祸事，一个人在心情不好时，就做出伤人伤己的举动，绝对不是什么善茬，遇到这种人，远离为上策。
看一个人的真实人品，就看他心情不好时，怎么为人处世，如果自己过得不痛快，就把怨气和怒气发泄到无辜的人身上，说明这人缺乏起码的修养和情商，反之，如果心情不好，还能善待别人，控制好自己的脾气，说明他的人品是靠得住的，不要做出什么离谱的事情。
3.看最得意时，他如何行事
有一类人，在不得志时就拼命讨好巴结身处高位的人，自己坐上高位了，一时得志了，就忘了自己曾经的处境了，开始看不起不如他的人，人在最得意时，就不会再伪装自己的动机和意图了，就会开始肆无忌惮，开始被自己的欲望和贪念所驱使，这个时候最容易暴露一个人的真实想法和底线。
因此，那些有了权势之后就开始飘飘然，什么人都看不起，唯我独尊的人，绝对算不上一个靠谱的人。
真正靠谱的人，是得意时也不忘自己做人的原则和底线，依然保持对别人的尊重，内心存有一份谦卑和敬畏的人。
有一句很经典的话，能够形容一个君子该有的大格局和好人品——已识乾坤大，犹怜草木青”。
身处高位，更加体恤普通人的不易和难处，身处高位，更加怜惜芸芸众生的付出，身处高位，更觉察自身的渺小和卑微，这才是好修养和大格局的体现。

招聘新员工,如何测试他的人品素质

1、人品素质考察要讲科学性
用人单位对应聘人员的素质进行考察，我认为非常必要。人才，既要有才，也要有德，要具备一定的品德修养，这样才能在用人单位发挥优秀的团队合作精神，才能更好地承受工作带来的压力和出色地完成自己担负的工作。并且在面临困境和危机时，表现出积极的主动性和非凡的应变能力。但是，人才的品德修养实际上是一个系统工程，是由最基本的思想元素构成的。所以，看一个人的品德修养，不是看他的一时一事，而是要看他一贯的表现。伟人毛泽东曾说过，一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。现在，用人单位对应聘人员的素质考察，实际上是违背了这一原则。因此，从总体上来说，这样的素质考察方法，是缺乏科学性的。特别是，有些用人单位在对应聘人员进行素质考察时，出的题目本身就模棱两可，让受考察者无所适从。
比如，笔者曾遭遇过这样次考察：主考官问，假如你在路上拾到一只皮夹，怎么处理 我马上回答：交给警察或在路边等失主来认领。主考官摇头说，正确答案应该是先看一下皮夹里放了些什么。我凑上一句：那怎么行，我单独一个不能翻看失主的皮夹，否则讲不清的。但主考官早已在我的答题上打了一个大大的“×”。
另外，现在用人单位对应聘人员的素质考察，尽管出题方式不同，但考察手法却千遍一律，落入了俗套，从某种意义上来说，完全失去了应有的严肃性和科学性。值得注意的是，近一阶段，更有一些用人单位，甚至以应聘人员的血型、生肖来判断应聘人员的性格特征。貌似科学，实为荒唐之极，不足取也。
2、不妨在使用中考察
招聘员工需要进行“硬件”、“软件”方面的考核，这是所有招聘单位的要求，但在“硬件”方面，一般有文凭、职称以及已取得的成绩来证实，难的是如何对应聘者进行心理素质、道德品质及性格特征等方面的考核。
目前，招聘单位较普遍的做法是从应聘者是否“捡纸”、“扶扫帚”等小节方面对应聘者的德才进行检验，我认为，是否捡废纸、扶扫帚，虽能一定程度上反映出人的心理素质、道德品质，但千万不能因此就把“捡”和“扶”与心理素质好、道德品质高划上等号。我觉得应聘单位在面试应聘者时，设计了一些“道具”，检验应聘人员的相关素质等无可非议，但不一定急吼吼地非在面试时考察出应聘者的心理素质等不可。我建议，不妨把“软件”方面的考核延到试用期去，通过一段时期的试用，应聘人员的心理素质、人际关系、职业道德等是不难考核出来的，到时再给应聘人员下评议，决定留退也不迟。
3、少一点虚设 多注重实效
笔者认为，为了衡量应聘者的心理素质、思想品德、性格特征等“软件”部分，单纯地用“捡纸”的方法来决定对应聘者最终的取舍是极为荒缪的。因为时代在变，人的观念也在变，要用过去的眼光来测定现代人的思想品德、心理素质，说实在的是在倒退。如今社会环境有了很大的变化，尤其是从计划经济转向市场经济后，人的观念在逐步转变，人们的心理应该说变得越来越成熟，越来越多样化了。而作为用人单位还在使用“捡纸”之类的做法来考验应聘者的思想品德、心理素质，这简直是天大的笑话，不值得提倡。
一个好的用人单位，不会在“捡纸”之类的做法上大做文章，而是会针对应聘者的思维方式、判断能力、解决问题的能力等对应聘者进行恰如其分的测试。就我们公司而言，我们会对应聘者的动手能力强不强，能不能成为一个实用型人才进行测试，决不会用类似“捡纸”的原始的做法来考察应聘者。
用人应用他的专长及综合才能，对一个人的考察是多方面的，停留于老框框来认定应聘者的思想品德、心理素质、性格特征，只会错过一个真正有才能的“人才”，甚至造成过于频繁的招人，使得应聘者对其招聘诚意产生怀疑。我觉得，用人单位应以宽容的态度看待应聘者，重大节，就是说用人要看其为企业能否创造效益，对其思想品德、心理素质不是短暂的时间就能了解的，而是要经过一段时间的考察方可认定。

想要判断一个男人的人品好不好,应该看他的哪些方面?

婚姻对于每个人而言都是人生的大事，因为这是一辈子的事情，关乎着你是否能在幸福的家庭中度过一生。

俗话说得好“男怕入错行，女怕嫁错郎”婚姻的选择对于女人而言是格外重要的。

每个女人对于婚姻都有自己的憧憬和选择标准，有着不同的恋爱观和婚姻观，这也就决定了每个人选择另一半不同，从而每个人的婚姻走向也是不同的。

现在许多的女人在择偶的时候会多去考虑对方的长相和经济条件，觉得经济基础决定上层建筑，只有好的条件才能有好的生活。

其实我不以为然，我个人觉得找对象最重要的还是看人品，很多事情都可以被伪装，但是人品就像是一个习惯，是不会造假的，从一个人的举手投足之间都能够反映出他的人品。

一个男人如果有好的人品，那么这个男人就有正确的三观，有自己做人的底线和原则，跟着这样的男人生活你不会有什么损害。

但是一个男人如果人品不好，那么这个男人不出意外会是一个渣男，那么和这样的男人在一起肯定是不会幸福的。

其实和什么样的男人在一起，还是取决于女人的选择，幸福还是掌握在自己的手里，关键就看你能否做出正确的选择了。

朋友琴琴的妈妈情商很高，二十年来的幸福生活也说明了她当初的选择是正确的，老公很有家庭责任感。

即使结婚这么久了，依旧把琴琴的妈妈当小公主一样宠着，现在琴琴的妈妈唯一担心的事情就是琴琴的终身大事，害怕她嫁错了人从而生活的不幸福。

所以，她常常对琴琴说：“判断一个男人的人品，就看这三件事”。

第一件事、观察他的朋友圈，观察他如何对待朋友

俗话说的好“物以类聚人以群分”，你是什么样的人就会交什么样的朋友。

想要知道一个男人的人品如何，不妨观察他的朋友圈，观察他如何对待朋友，因为朋友的一些行为举止其实就能够反应出这个男人到底如何。

琴琴的妈妈说：“当初我之所以和你爸爸谈恋爱，是因为在和他交往的过程中，无论是他的老师、朋友还是同学都对他赞赏有加，那个时候上大学大家的生活费都是有限的，但是只要你爸爸的同学或者朋友有困难，他都会施以援手尽自己的能力帮忙，大学毕业后你爸爸创业需要资金，那些朋友二话不说直接拿出来，连欠条都不要，你爸爸在承诺的时间内把钱还上了，非常讲信用。”

金杯银杯不如口碑，琴琴的爸爸很仗义、很讲信用，他朋友圈的人亦是如此，所以琴琴的妈妈能够一直这么幸福。这也是判断一个男人人品的方法。

第二件事、他是否尊重你

很多男人都特别的大男子主义，而且还特别的霸道，和这样的男人交往，女人会失去话语权和决定权，很多事情都要听男人的安排，有些男人当你违逆他的意思以后，甚至还有可能对女人动手动脚。

人品好的男人他就懂得尊重女人，凡事也会站在女人的角度着想，和她有商有量。

琴琴的爸爸就是懂得尊重女人的男人，她妈妈讲才开始谈恋爱的时候，无论干什么时候琴琴的爸爸都会来问琴琴妈妈的意见。

直到两个人达成共识以后再去做这件事情，而琴琴爸爸的这个习惯一直保持到现在，凡事都喝琴琴妈妈有商有量，更不会强迫琴琴的妈妈做一些自己不愿意的事情。

也因为这样，两个人之间很少发生一些不必要的争吵，感情一直很好。

一个男人懂得尊重女人，说明把这个女人看的很重，不愿意让她伤心和难过，和这样的男人在一起才能感受到幸福，婚姻能够和睦。

第三件事、看他是否会撒谎，是否能做到言而有信

男人在说话的时候一定要做到言出必行，这不仅说明这个男人有信用，同时还说明这个男人有责任感，能够为自己说出的话负责。

因为说出去的话就如同泼出去的水，是收不回来的，所以男人一定不能够撒谎，要做到言而有信，这样的男人人品一定不会太差。

现在很多的男人总是满嘴跑火车，说得天花乱坠却没有任何的实际行动，总是在看空头支票，这样的男人为人处世就不踏实，也不能够给女人充分的安全感。

而且时间久了这种说话会成为他戒不掉的习惯，很有可能说谎成性。

到时候你根本无法分辨他说的话哪句真哪句假，最后还会受到伤害。

结婚是过日子，是柴米油盐酱醋茶的实在生活，是你一辈子的事情。

而且一辈子又那么长，所以女人在选择结婚对象的时候一定要慎重的选择。

并且在结婚前一定不要和人品很差的男人谈恋爱。

不要总是过于看重一个男人的外貌和经济情况，特别是经济实力，这些都是可以通过后期的努力拼搏得到的，而一个人的人品是无法改变的，它就像是一个习惯，而习惯是戒不掉的。

所以，在选择男人的时候一定要好好看看他的人品，而判断一个男人的人品，就要看上面所讲的这三件事，帮助你做出正确的选择，拥有幸福的婚姻和美满的生活。

怎样试探一个人的人品?

千万不要去试探一个人的人品，那样会很受伤的，两个人彼此之间最重要的就是互相信任包容

如何快速识人和鉴别人

从眼神能看出是不是坦诚，从语言能看出是不是谦逊，从他对一些不相干的小事的态度可以看出他的处世准则。关键是你要细心观察。有人认为人与人的差距主要来自出身、学历、职业、头衔和地位等，其实人与人的差异的核心因素是认识导致的判断，人对事物的认识直接产生对其性质的判断，判断直接影响其行动，行动导致结果，人与人的差距就拉开了。难怪不少人埋怨道：某某人与我小学/中学/大学是同学，当时很不起眼，多年不见，现在已经不敢认识了，都成了xx企业家/xx科学家/xx了。
既然认识决定人对事物的判断，那看透事物本质的认识是从何而来的呢？来自于生活/工作实践的日积月累，来自于对事物规律的总结，使认识能做到举一反三，透过斑驳陆离、零散琐碎的现象看清楚其本质。识别其本质，看透其性质，你就容易做出判断，采取适当的行动了，有助于你去达成目标。这在企业管理中也是如此。
上世纪末我到一家公司做总经理，这家企业面临流不足的危机，表面上看是销售能力不足，实质上是弱在市场定位和营销策略等能力上，要解决营销能力不足的瓶颈，就需改善人员能力结构，招聘具有市场营销能力的人员。时间紧迫，我找到四达人才猎头公司，提出市场骨干人员的要求，它很快给我提供了不少市场人员的资料，资料很翔实，其中许多人都担任过市场部经理、市场总监等职务，我大喜，利用下班时间和星期天约见面试。我通过面试，很快发现许多人是水货，他们都只是销售人员，而不是市场人员。其差别是销售人员(seals)职责是销售渠道的维护管理和产品销售回款，是营销策略的执行者；市场人员(marking) 职责是市场规划、产品定位、渠道策略、广告策划和人员组织与激励等营销策划，是营销策略的制定者；两者有本质的不同。国内许多人区分不出其中的差异，经常这些名词混着使用。比如：企业大多设置市场部，其中大多数是产品销售部门，也就是说这个部门的人员只负责渠道维护和产品销售。
从简历中看，应聘者都有市场管理的经历，我需要通过这些表象看清楚其本质。我做过人力资源总监，在面试中总结出独到的识别人的方法。我除了要求应试者简要陈述其经历外（测试应试者现场仪态言语的表现能力），重点要求他们例举1-2个亲身的营销案例（测试应试者个人技能和组织管理能力），看看他是如何做营销工作的。我随时插话，把话题引向深入，我的目的是要看清他到底是怎么做营销工作的，在营销工作中担当什么角色，积累了什么营销能力，掌握了什么营销工具方法。这种层层深挖的方法非常有效，假冒伪劣的水货很容易被识别出来。
又例如，我在企业客户那里帮助总经理识别人力资源人员，我也是让人力资源部的人员讲述他/她是如何做人力资源工作的。我随时插话，把话题引向深入，我很容易看清他/她到底是怎么做人力资源工作的，在人力资源工作中担当什么角色，积累了什么人力资源能力，掌握了什么人力资源管理工具方法,是否有对人的洞察力。有个人力资源部经理说来这个企业之前在南方的企业里做过人力资源部经理，我问：这个人力资源部在组织架构中处于什么位置？ ——那是一个分公司；我问：分公司是什么性质、多少人员？是一个地区销售公司，二三十人；我问：人力资源的薪酬和绩效管理政策是由哪个部门制定的？——是上级公司制定的；我问：分公司的人力资源人员有调整绩效考核的权利吗？——没有；我问：绩效考核应用什么管理工具，应用的效果怎么样？——kpi考核，只考核销售量、销售额、回款额；我再问：你都掌握哪些人力资源工具方法，掌握到什么程度？——只是学习过，还没独立运用过；就此我就知道了这个人在人力资源管理方面的能力了。
当然，这个方法可以模仿，但是识别人员的能力的关键要素不是方法和形式，而是我的企业长时间积累的管理实践经验，没有经验的不断总结、举一反三的管理实践，简单模仿这种方法也未必能奏效。这反映出：管理的工具方法很容易学习，但它只占管理的20%，如何使用这些管理工具？如何在遇到企业难题时灵活运用？如何因地制宜地解决企业问题？这就需要管理经验了，也就是管理艺术，它占管理的80%，需要长时间时间和长期积累，不可能从学院毕业后就明白，更不用提掌握了。

面相测人术:透过五官识人性格

【导读】：面相就是一种透过观看一个人面部特征的方式来论命的科学。大家都听过，有一个词叫“相由心生”，这个词主要就是说一个人的个性、心思与为人善恶，可以由他的面相看出来。

一、眉毛与性格：

眉毛浓密的人功名心强，注重品格，善于社交；眉毛稀薄的人不重名声，其性格随和，受人欢迎；眉间宽的人，豪放磊落；眉间狭窄的人属于闭锁性，自我为中心。

二、眼睛与性格：

大眼睛的人视野广，有制服他人的威力，心胸大，有占有欲；眼小的人温文、小心谨慎，性格内向，非社交性。有攻击性等特征的人：眼尾上吊，自专心过强，沉浮也较为激烈；眼尾下垂的人易为人注目，特别受上年纪的女人喜爱，喜欢与异 *** 往。

三、鼻子与性格：

鼻子长的人，具有认真，按部就班的性格，深思熟虑，责任感强，但是顽固，缺乏柔软性和通融性；鼻子短的人：性格开朗，但是缺少自信，依赖感极强，轻率，易怒，不诚实的杂乱性格。

　四、嘴巴与性格：

大嘴的人，有梦想，希望，志气，本能欲望强。性格明朗开放，有社交能力，民间也有说大嘴吃八方的谚语；小嘴的人:做事小心翼翼，对知识欲望强，神经质，比较消极，头脑周密却杞人忧天。性格有礼貌，美感敏锐，适合做企划和知识性的工作，但较为缺乏耐力。

五、耳朵与性格：

大耳之人,有指导力，体力好。心智，财运均富，稍显神经质，但慎重行事；小耳之人，个性强，度量狭小。有攻击性，易怒。性格轻薄，见异思迁，意志薄弱，不采纳他人之言。