老板如何激励员工,十种人不适合当老板

工作中怎么激励员工

工作中怎么激励员工

工作中怎么激励员工，什么是工作激励， 工作激励主要是指工作的丰富化。,激励的目的是使员工的潜力得到更充分的发挥，才能为公司带来更大的利益，那么工作中怎么激励员工？

工作中怎么激励员工1

1、工作激励

工作动力主要是指工作的丰富化。丰富工作可以起到激励作用的原因，这是因为它可以使员工的潜力得到更充分的发挥。

2、支持激励

一个好的老板应该善于激励员工提出自己的想法。善于支持员工的创意建议，善于集中员工的智慧，发掘员工的才智，让员工善于运用大脑，有勇气去创造。

为了珍惜员工的进取精神和独特见解，珍惜他们的热情和创造力。营造轻松的环境，例如信任员工，让他们参与管理，这样，他们将更加努力地发挥自己的全部潜力。

3、关怀与鼓励

作为老板照顾员工创造和谐， 友好而温暖的'环境。员工生活在一个团结友善的集体中，相互照顾 理解， 尊重，会产生兴奋和愉悦的感觉，有利于工作。相反，如果员工住在寒冷的环境中，会产生孤独感和沮丧感，情绪低落然后消除热情。

4、竞争激励

员工始终有成为比赛中获胜者的心态。老板组织各种形式的比赛来激发员工的积极性。如，各种技术行业之间的运营展览比赛，各种比赛，检查技巧， 个人雇员的智慧和专长，以及围绕员工学习和工作的各种竞赛，这些竞赛对单个员工的发展具有很大的激励作用。

工作中怎么激励员工2

1、工作激励

工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。

2、支持激励

一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。

3、关怀激励

作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

4、竞争激励

员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。

5、强化激励

强化激励，可归纳为下面的口诀：

奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。

掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。

工作中怎么激励员工3

一、从制度入手，改变一些无关紧要的约束性条款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要减少惩罚性条款，增加激励性内容。

二、将枯燥乏味的操作技能、熟练程度的提高与员工工作中的娱乐性相结合，比如开展岗位技能演练表演等，在娱乐性的工作中，让员工体现自我价值，促进自身技能素质的提高。

三、鼓励员工参与公司的基层管理工作，激励员工为公司的管理工作出谋划策。经过这些基础的参与，使员工本身有了“参政”感、使命感，让员工在日常特定工作环境中得不到发挥的个性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥。另外，企业也能从中发现具有组织能力、宣传鼓动能力的可用之才。

四、管理和被管理是企业管理的永恒矛盾，如果企业能为员工创造发挥个性特长的空间，创造出一个能够尊重每一个人劳动成果、充分发挥每一个人所长的平台，就能使这一矛盾淡化；企业管理制度是一种约束，但更是一种激励，合理的企业管理制度就能化“管”为“用”。

如何激励员工-激励员工的25个技巧

通过激励的方式,我们不仅可以改变员工的观念和心态,还能够促进个人管理技能的提升。那么，究竟应该怎么激励员工呢?下面，小拜年为大家分享激励员工的25个技巧，希望能帮助到大家!

1.及时奖励。在工作中发现员工做出卓越表现，则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。

2.谢字不离口。

3.向员工的家人或者配偶寄一封表扬信，这可以说是我们见过的最有效的嘉奖方式。

4.每月度的优秀员工，为他做2副大的明星海报(可以结合时下大片，和电影海报一样大)，一副留给他本人，另一副挂在员工的休息区，让所有的员工都能够看到，一个月换一次。

5.每季度优秀员工奖励她们一次拓展训练兼旅行，回来之后，把照片和视频剪辑做成一部电影，并不时的在餐厅里面播放，最少有两点好处：第一.你向客人宣扬了你们的企业文化;第二.其本人在这样的激励环境中工作会更加自豪.会追求更卓越的服务，形成榜样的力量，同时也会激励更多的员工向季度最佳员工冲刺。

6.每年度优秀员工奖励她们和她们的父母去一次很远的地方旅游，最好是那种双飞五日游(以上所述奖励需要在每个年底开始的时候就要公布，最好能有布置这样文化墙和奖励榜)。

7.自愿为员工做些他最不愿意做的工作。

8.记住员工的特殊日子，如他的生日.周年纪念日.送一张亲笔写的卡片以示祝福。

9.召集员工们高唱鼓舞人心的歌曲。

10.因为他获得了荣誉而让整个部门可以享受到一起去看电影的机会。

11.老板亲自开车接受每月最棒的伙伴上下班一次。

12.奖励她们演唱会或者交响乐门票。

13.奖励球赛的门票给那些小伙子。

14.单独请他吃晚餐。

15.给他一本与他的职业相关的'最新书籍。

16.送他一盒他爱吃的巧克力或其它点心。

17.给他一天的假期去洗温泉浴。

18.张贴一封表扬信，不要绵绵俱到，要注明表彰的具体事例。

19.给他订阅一份他说喜欢的杂志(和工作无关的休闲杂志)。

20.为你的团队做一份年报，里面附有员工的成就图片和事迹。

21.做一个员工的心愿手册，每一页各员工的照片.个人信息.爱好及本年底 想要完成的心愿，装订在一起，放置员工休息区，方便翻阅。

22.做一个员工成绩留念剪贴本，给团队总每一位员工留出空白页，在空白页上填上员工经历。

23.每月在餐厅举行一次早餐会，邀请你的团队共同分享团队总某人的受奖的喜悦。

24.为勤勤恳恳工作，从不迟到早退的员工颁发年终奖，并给予切实的表扬。

25.与你的员工面对面的交流，留意她们的智慧，把好的睿言和妙语编写在一个小册子总，分发给新来的员工。

老板怎么激励员工

老板怎么激励员工

好的老板一定会经常激励自己的员工的，那么老板怎么激励员工呢，你有什么看法吗？下面我为大家介绍老板怎么激励员工，希望能帮到大家。

老板怎么激励员工1

1、不吝赞扬

每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。

2、摆脱管理者

项目没有项目管理者？这对吗？Ilya Pozin建议尝试一下。不要项目的领导或者监督，授权你的职员与团队一起工作，然后彼此相互汇报，这会创造奇迹。想想看，比让你的监督失望更糟的是什么？是让你的员工失望。让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多精力去解决问题。

3、把你的想法变成他们的

人们都讨厌被告诉要做什么。别告诉他们你想要做什么，用一种提问的方式，让他们感觉像是他们提出的想法。把“我想你这么做。”转变成“你认为用这样的方式做好吗？”

4、从不批评或更正

没有一个人愿意听见他们做错了。试一个间接的方法让人们改善，从他们的错误中学习，并且改正他们。问，“这是解决这个问题最好的方法吗？为什么不是？有什么想法你能做什么改变？”然后你们来谈话，讨论解决方案，而不是指手画脚。

5、让每个人成为领导

强调你的优秀员工的力量，让他们知道因为他们的优秀，你愿意他们成为别人的榜样。你会设置一个更高的工作压力，他们也会被激励活出一个领导者的样子。

6、一周一次带一个员工一起午餐

给他们一个惊喜，不要宣布你正在设立一个新的政策。直接走近你的一个员工，邀请他和你一起吃午饭。这是一个简单的方法，提醒他你在关注，并且感谢他所作的工作。

7、提供赞誉和小的奖励

这两件事有多种表现形式：在公司会议上，对某人的成就大声表达。组织竞赛，或者内部游戏，追踪结果，并显示在公司每个人都能看到的白板上。不是倾家荡产的有形奖励也是有效的。可以尝试吃饭、战利品、SPA服务或者奖牌。

8、举办公司聚会

当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。

9、分享荣誉和痛苦

当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享给他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。

激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。

老板怎么激励员工2

老板是店主，是雇主。老板与员工是服务与被服务，聘任与被聘任的关系。两者关系处理的好坏直接影响商业效益。好老板不仅是个生意通也要会用人、会管人，因为你再会做生意，凭一己之力也不可能把生意做大做上规模，顶多是个家庭式街坊。做个员工眼里的好老板，才会使员工投入忘我的工作和得到员工高效益的回报。精明的老板不仅精在生意之道，也精在明白事理懂得处理与员工的关系，为其创造更多的.价值和经济效益。

一、鼓励称赞员工

一句鼓励赞许的话能很好的调动人的积极性，激发斗志。畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃纳尔逊说：在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。员工在老板手下做事，最在意往往不是薪水的多少而是得到老板的肯定和认同。这样员工会从心里觉得被重视，自身的潜能得到发挥，有了用武之地。所以做为老板一定不要吝啬对员工的鼓励赞许。一笔生意没做成时，可以说句回头想想问题出在哪，下次面对这样的客户，相信你一定会做成的。做成一笔大的生意时，可来句你做得不算，再接再厉，争当销售标兵，给其他人立个榜样。老板一句鼓舞人心的话语一个肯定赞许的微笑，往往使员工投桃报李，甚至士为知己者死。老板们你想让自己的腰包鼓得快吗?那就千万不要对员工的成绩视而不见，认为这是他应该做得。员工需要你的认同和鼓励，你更需要员工的进步和突破。

二、关心员工

每个老板都希望手下员工都能全心投入自己的工作。要使员工以最高的状态为自己服务，做为老板平时要多关心员工。有的员工感冒了，没无精打采的。你可以关心问下小张，你今天看起来不怎么好，吃药没有呀，我那儿有点感冒药。在员工心里自然就感到温暖。势必会卖力的为你工作，并且认为这样卖力都是值得的。得人心者得天下你得到员工的心，你就会得到财富。对员工漠不关心甚至吹毛挑刺，责全求备。势必造成员工工作冷漠甚至生意做不成越高兴的逆反心理。老板多关心点员工，就会多收益点财富。

三、亲合力

别以为你是老板就有什么了不起，地位就比员工高了。不管你是多大的老板都应具有亲合力。亲合力才会让人感到亲切。有的老板一副高高在上的驾势，不屑与员工为舞。认为不是一个层面上的人，甚至没有和员工在一起吃过一顿饭。老板没有亲合力，员工对其产生畏惧就会有一道无形的隔阂和障碍。这将不利于老板和员工进行有效的交流和沟通。老板就像干字的第一横，员工就是第二横，交流沟通就是中间联结两者的一竖。只有老板和员工进行有效的交流沟通一起总结，才能干好工作，干出成绩。老板要懂得感情投资，可以与员工一起聚聚餐、一起KTV等，这样才能增进彼此的感情。玩得再好，一回到工作岗位，老板和员工则需各负其职，认真做好各自的工作。

四、敬业爱岗，充电学习

员工希望跟在一个富有激情、敬业、善学习、不断进取的老板后面做事。因为他会深受感染，最重要的是能学到东西。所以老板除敬业爱岗、以身作责的遵守规章制度因为规章制度不仅仅针对员工，你是制定者也是个执行者，激情工作，正如韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时所说：我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。 还要增加个人修养，扩充知识面，以提升在员工心中的地位，树立好的形象。员工和你在一起就会有干劲，向你学习以求提升自身。

五、注意批评的方式和场合

是人都会犯错，员工在工作中难免出现错误，老板千万不要对其严厉的大声指责甚至冷嘲热讽。特别在顾客面前，人多的时候更要顾及员工的自尊心。不然员工虽表面唯唯诺诺心里却很不舒服，甚至还暗地里对着干。人与人之间都是平等的，只不过服务方式和社会层次有所不同而已。打工族的人格并没有比谁低一等，谁都没有权利对其自尊进行贬低、贱踏。谁都有自尊哪怕一个小孩子，顾及别人的自尊也是种尊重人的表现。对做错事的员工，老板要注意批评的方式和场合，可以选个恰当的时机单独的谈谈，对事不对人的指出错误的所在，鼓励他认真的改过。我想一般的员工都会反省、改过的。

六、适当的搭把手

并不是你招几个人，就可以双袖一甩，指手画脚了。给员工适当的搭把手，在工作中推员工一把，势必激发员工更好的工作。沃尔玛在生意忙的时候，上至公司经理下至一线员工，都搬的搬，扛的扛，卖的卖，每个人都奋战在前线。有时候没有老板所谓的该干什么不该干什么。只要能尽快的达到交际，做成更多的生意，老板不怕多做点事。这不是要老板事事躬亲，件件俱到，只是员工需要帮助时，做点提示，该出手就出手。员工也不希望老板做太多的工作，这样会产生不信任感。

七、认真倾听，采纳意见

如果老板不能天天坐镇，就很难在第一时间掌握顾客的需求和市场行情。向员工倾听他们的意见和信息就显得尤为重要。不要以为你是老板就懂得比员工多，只有面对面接触顾客的一线员工，对市场行情、顾客需求才最有发言权。认真耐心听取员工的意见、对市场的看法，彼此交流总结、采纳合理好的意见。生意才能红红火火。

以上是几点好老板的标准，当个员工眼里的好老板除赢取员工的好感，为其更好的工作外也是在成就自身，以便更好的拼杀于商海。我喜欢经商，希望以后能为一个成功的商人，做一个好老板。经商是我的事业，虽然做过几年生意又挤身职场，但职场的工作只是我的职业，职业与事业是两个不同的概念，职业只是一种养家糊口的手段，而事业是一个人心灵的方向。我喜欢看书，读成功人士的故事，并不是把它们当成大脑的填充物，而是当成照亮我前进的火把，去改变创造自己的人生。饱读经书哪怕读到博士后如果不知道去创造等于白读， 盖茨为什么书没念完就辍学了，因为他知道他可以去创造了，所以人生最大意义在于创造。创造自己的美丽人生!因为生活要求我这样做!

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如何才能对员工进行有效激励

如何才能对员工进行有效激励

如何才能对员工进行有效激励，员工的积极性会影响企业的发展，一个好的管理者需要了解如何才能最大程度的激励员工，让员工主动工作、乐于工作，下面我带大家简单了解一下如何对员工进行有效激励。

如何才能对员工进行有效激励1

1、工作激励

工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。

2、支持激励

一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。

3、关怀激励

作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

4、竞争激励

员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。

5、强化激励

强化激励，可归纳为下面的口诀：

奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。

掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。

如何才能对员工进行有效激励2

一、有效激励的作用

1、调动员工的积极性

员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的'动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。

2、留住企业人才

激励存在于人力资源管理的每一个环节，每一个环节又都体现员工的价值，让员工感到下一步还有新的机会。当员工技术发展到，企业可扩大他的工作范畴。加大工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西，永远没有尽头，还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务，既让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。

二、有效激励应注意的问题

1、基础性工作必须完善

若没有科学健全的岗位规划和岗位分析，很难增加对不同岗位的人的工作进行公平、公正的评价，同时也很难建立客观的绩效考核制度。好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。

2、精神激励不容忽视

很多管理者不理解精神激励对于员工的重要性，经常疏于去做，认为当下属了解我的真心时，形式也就不那么重要了。事实并非如此。还有多数的管理者认为员工做好、做对是天经地义的，何须费神去表扬呢?至于做错或做不好是不可原谅的，必须要立刻批评或责骂他们。要知道，任何人都希望得到赞美，任何人得到合适的赞美都会受到激励。不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3、激励不等于奖励

很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只考虑正面的奖励措施，而轻视约束和处罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和处罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、降薪甚至淘汰等。

4、奖励失败也是激励

容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。管理者应让一切具有创业精神，但因遭受挫折而感到沮丧的员工都知道，只要他的理由、方法是正确的，那么，即使结果失败，也是值得鼓励的。

三、如何进行有效激励

1、坚持以人为本的原则，真诚对待员工

托马斯?彼德斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。管理者应以员工为中心，满足员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他们的抱怨，通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策，使他们感到自尊和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要，那么员工才能以组织事业为中心，同时组织的士气一定能够得到改善和提高。如每年经理应和员工有一次正式的谈话，探讨今年的工作是什么，工作目标有几个，衡量标准是什么，为了实现目标要经过哪些培训以及员工的发展机会，今后有什么打算等等，帮助员工实现他的愿望。让大家定期出去学习或训练，员工从岗位上脱离出来，无论是旅游还是学习，这既是去过团队生活，也是享受公司的福利，在学习充电的同时，也会放松身心，这也是公司对员工的认可，员工会有很强的归属感

2、了解员工需求，进行有针对性的激励

员工是带着自己的需要走进你的公司的，只有了解他的需求才能有效地调动他的积极性。根据马斯洛的需求理论，不同的员工，或同一员工不同的时间或环境下会有不同的需求。所以，在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。如年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境；中年员工比较重视工作与私生活的平衡及事业的发展机会，老年员工则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。对管理技人员，可以设计两条职业生涯规划线，一条是行政管理线，一条是专业线，对产业工人可进行几个层次的通道设计。这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住员工的主导需要。否则，激励就是纸上谈兵，无的放矢。

3、建立科学的、公正的激励机制

激励制度一定要体现公正的原则。公平理论指出，一个人的工作动机，不仅受其所得的报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动进行纵向比较和横向比较。通过比较，看自己是否受到了公平对待。从而影响自己的情绪和工作态度。因此，出台制度之前，要广泛征求员工的意见，得到大多数人的认可，并把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

4、科学分析企业的工作岗位

岗位分析是企业薪酬管理的基础，每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作责任，任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上增加薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。

5、建立科学的绩效管理体系

企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人绩效。而从目前我国企业的情况来看。绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业实施了绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式，真正重视绩效管理、科学推动绩效管理的企业实在少之又少。没有绩效管理，很难体现薪酬的公平性和激励性。因此企业应重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，以调动员工的积极性。

总之，人力资源管理是运用科学的手段、灵活的制度调动人的创造力和积极性的艺术。无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企业要根据实际情况，灵活运用激励手段。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力。

什么样的人不适合当领导?

一、沉迷于细节，不能抬头看天
每天忙于琐碎地事情，对于方向性的问题很少去考虑。
之前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却差强人意。
好的领导不是简单地去招人，增加设备，或是培训下属的做事的能力，而是分析为什么这么忙，问题出在哪里。

二、不懂激励。有些公司，员工的工作效率很低下，员工抱怨很大，提升不了士气。公司充满了负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司责怪员工不出力。然后公司采取了一些措施，比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。

三、与下属争功，甩锅于下属
说白了就是没有担当。
以前一个同事，是区域销售经理。只要是他的业务员跑的客户，他都会有意或无意地接手过来，成了他的功劳。美其名曰他出马更有胜算。但算业绩时，却归功于自己。结果他下面的兵一个个全走光了。
如果出现问题，则是下属的问题，与他无关。

四、不知人，不善用人，用人只凭个人喜好
不知人，就是不识人。不知道下属的长处与短处。
用人则是则任凭个人喜好，跟自己性格相似的，走得近的，就用。听话的，老实的就用。

五、没有格局，主次不分，舍不得
舍不得钱，舍不得奖励。
遇到一个经销商，夫妻店。生意好的时候，忙得连轴转。我们建议他增加人手，搬货，送货给别人做，自己管业务和财务。他说挣俩钱不容易，自己能做的事情，自己做吧，累一点没关系。
结果生意越做越小。
就是舍不得分钱。自己做最核心的，把不重要的事情分出去。

六、不会制定标准
下属人越来越多，这时就要会制定工作标准，让工作流程化，标准化，便于管理。
但很多时候，管理者就凭个人感觉，随便安排，导致工作没有标准，出了事又怪下属不力。

什么样的人不适合做老板?

第一，身体不好的人不合适做老板； 第二个向往平静稳定的，对抗挫折能力比较弱的也不太合适，就像开车一样，你开车的水平不高，你不撞人，人撞你，要有很强的心理承受的能力； 第三个，是花里胡哨的人不适合做老板，老板是一个专业的工作，心态比较浮的不适合做老板。如果你根本不想做名堂还不如踏踏实实就业，如果你想在一个点上做出名堂，就需要一个耐心、意志和专著性，如果有一些业余爱好那再讲。 我有一个朋友在跨行业做了很多的职业，但是我发现他每个行业做得都不是很成功。 给准备做员工的人三句话： 第一点：不要做一个好员工，就不要去当老板，老板都是从当员工过来的，比员工难很多， 第二点，一定要向成为老板的人学习，既然成为老板一定有过人之处，没有老板是大智若愚，他的抗压能力和处事方法是你不知道的. 第三个是选择老板，假如你自己开捷达，你一定不要找开夏利的人当老板。