克老板的员工
员工命硬克老板有什么解决办法?
当然对于老板来说让他离开是最好的解决办法。但也可以选择不直接和对方接触，让他受别人领导。
私企的老板,克扣员工的提成,该怎么办?
可以直接和对方沟通，如果对方在生活中经常这样做的话，只能去劳动局进行解决，对方没有权利这样做，并且这样的做法已经触犯到了劳动法。不管是私企还是国企的，克扣员工的提成都是不对的。员工可以先选择协商，如果协商无果可以直接向劳动局投诉。个人认为遇到这样的情况可以先跟老板去沟通，如果没有办法沟通的话，那就直接申请劳动仲裁。
有的人自己也是打工的,却帮着老板压榨和克扣其他员工的工资,是如何想的...
更多的是因为他是比较巴结自己的老板，并且也想让老板重视自己，让其他的同事认为自己在老板的心中地位是不一样的。这些人只是想要讨好老板，并且也想要获得一些利益，然后才做出了这样的事情。
贪小利，而损公益性！那也是老总的以强民御弱民，对经营者而言谁为他产生最高的经济效益，老总就热烈欢迎谁！因而，这种没什么为人处事道德底线，阿谀奉承，虚与委蛇的势利小人就成了公司老总的使用专用工具，老总的棋盘！这些人便是有钱人的奴才，穷光蛋的伤害！为啥一家公司或者是企业，一般人或者是非常好的同事关系，薪水全是相互之间信息保密的，那也是心照不宣的。你来探听，他人也不会告诉你，而且在有一些企业，老总还会亲身对你说，别把工资情况表露出来。
为什么要这样？奥秘便是二点:最先便是老总开出去的工资是小于销售市场水准的，这并不说都知道，有点儿诱骗的意思在里面，二就是为了均衡职工同岗不一样酬的心理状态。商家一直会有一些轴力的，老总喜爱某种职工，私底下会此外多给一点，但为了能看起来一视同仁，有意在工资条上体现不出来。这打工赚钱也没办法，这也是老总的支配权。
那为什么同为打工赚钱的人，然而有的打工赚钱的人会合谋老总一起去坑职工呢？很容易，这种人多半是愚昧无知，但老总又有点儿离不了的企业行政管理人员。在一家稍大一点的企业，老总一个人是管理不来的，这就得从基层员工中挑好多个老总喜欢的职工来再管理员工。而这种变成高管的职工内心很是搞清楚，自己的薪水便是靠这种普通职工的身上盘剥榨取而来的，自然就得帮老总说话了，不然，老总可就需要把他原形毕露，也实在是迫百般无奈！
所有公司的管理人员，从基层管理到顶层，都需要具有一种素养，便是搞清楚老总给发放工资的目地，一线员工，老总给薪水，需要努力提高生产效率，为公司创造价值，而管理人员呢？其在企业的人物角色，便是怎样协助老总降本增效，从这一方面讲，他做的，也没多大错假如无需各种各样方式，提高生产效率，为公司创造营2019收，那样这种管理人员，就没有了存在的价值，进而工作都不保
有些人说，就算是管理方法都是在工作中，无需那么较真儿吧为什么就不可以对职工宽容点呢，为职工都想一想呢，多多的理解下职工？我在这里对你说，不可以！理解是互相的，职工假如理解管理方法就不容易违反规章制度了，我之前刚做管理方法时也遇到了这样的事，那时候要求不能晚到，上班不能看电视剧什么的，可是就会有属下在看，出自于大伙儿挣钱都不容易的念头，我并没有处罚仅仅讲讲，但并没改变什么，直到有一天主管来财务部门见到好多个都是在看剧，然后我便被罚了，从那时起我懂得了个大道理那便是对别人的善良便是对自己的残酷。
老板克扣工资的那些套路以及作为职场人应该采取的应对办法
常在河边走，哪有不湿鞋的，混迹职场时间久了，难免遇上不良老板，这里主要说的是动不动就扣员工工资的那种。会找各种理由克扣员工工资和奖金。记得有一家企业，老板对销售人员的苛刻程度让人难以置信，销售人员被迫签下销售目标军令状。销售人员明知完成不了，也只能硬着头皮去签。要不然没法在这个公司混下去了。更苛刻的一点是在这种情况下，老板规定，凡是年底无法完成全年销售目标80%的，提成一分钱不发，而且提成还是等销售回款后发，而且只发一半，另外一半留到年底再发（担心销售人员拿到提成后离职了），防备之心可见一斑。
可想而知这个公司的销售人员心理能平衡吗？人心理不平衡难免不会做出违规违纪的事情来，只有这样他才会心理平衡，把属于自己的弥补回来。于是乎在商务费用是上动手脚。从公司申请下来给客户的客户维护费，没有给客户，而是自己私自截留下来据为己有了。这种现象在企业里屡禁不止，形成了恶性循环，企业与员工互相不信任。这样怎能办好企业呢。今天就和大家来探讨一下这个问题。
一、老板克扣员工工资，员工走两种渠道应对
一般情况下有两个渠道要求企业支付拖欠的工资，第一个是到当地劳动监察投诉；另外一种是劳动争议仲裁委员会申请仲裁；拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。这些都是等企业拖欠工资既成事实后直接处理。
二、企业没有签订劳动合同，哪些资料可以证明存在事实劳动关系
考勤档案，如有考勤记录，显然可以作为事实劳动关系存在的依据；工资条，这也是显而易见的劳动关系存续依据；员工工服、考勤卡、公司工牌、名片等等，应该有很多可以证明的资料。企业人事制度不健全的公司，总会有诸多的不合法的地方，人事部门也没有劳动风险意识。比如说，没有足额缴纳社保公积金，平时上司要求下级加班的聊天记录；公司其他方面的财务数据等。
三、告诫老板不能扣的五种工资，企业万万动不得
第一：考核为由，降低工资
老板看不顺眼某个员工，又或者是觉得这个员工的业绩差了，要对其进行扣罚工资；其实，老板们要知道更改工资意味着什么？这就意味着劳动合同的变更；凡是单方变更劳动合同，就必须与员工协商一致，要不然单方面更改就涉嫌违法了。
第二：员工迟到，扣罚工资
我国的《工资支付暂行规定》第十六条规定：“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失，用人单位可按照劳动合同约定要求其赔偿经济损失。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%”。但是这里面需要重点强调的是：员工的迟到行为要是没有造成用人单位直接经济损失的，那么用人单位无权扣除员工工资的。这一点几乎很少企业明白。以为迟到扣工资理所应当。
第三：调岗为由，变相降薪
还是那句话，要想调整员工岗位原则上需要与员工协商一致才可以，另外一点，劳动合同里面应该对薪酬有明确的信息，用人单位严格意义上说是没有权利擅自降薪的，即使降薪也需要经过劳动者同意才行。要不然用人单位有承担相应民事责任的风险。
第四：加班工资，降低基数
一般情况下企业与员工签订的劳动合同是应该明确约定工资数额的，但如果未约定加班工资基数的，就应该以劳动合同约定的工资标准来作为员工加班工资基数。还有一定很关键，许多企业各种原因，将与员工约定好的薪酬拆分成几个部门，以为这样就可以降低各项基数了，实则不然，比如将劳动合同中工资项目分为基本工资、岗位工资、职务工资等等，那么在计算加班工资时，应以各个工资项目总和作为基数计发加班费的，不能以其中单独一项作为计算基数。
第五：停产停工，降低工资
国家有法律法规规定，非因劳动者原因造成企业停工、停产、歇业等，企业未与劳动者解除劳动合同的，如果这种停工、停产、歇业在一个工资支付周期内的，那么企业就应视同劳动者提供了正常劳动，应当支付支付周期的工资；还有一种情况，俗称：待岗，就是企业没安排员工工作，员工也没到其他公司工作的，企业应按照不低于当地最低工资标准的70%来支付劳动者基本生活费。这点各位需要记住，以免企业以未出勤为由，扣罚工资。
四、企业可以代扣员工工资的项目
按照国家《工资支付暂行规定》第十五条的规定，以下四种情况，用人单位可以代扣劳动者工资：
1.代扣代缴的个人所得税；
2.代扣代缴的应由劳动者个人负担的社会保险费用；
3.法院判决、裁定要求代扣的抚养费、赡养费等；
4.法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。
根据 《劳动保障监察条例》的相关条款，拖欠工资找劳动和社会保障局的劳动监察大队，它会责令企业在规定时间支付工资，逾期不支付，按照应付金额50%以上1倍以下的标准计算，向劳动者加付赔偿金。或者申请劳动仲裁（劳动人事争议仲裁委员会），立案时需携带仲裁申请书、身份证及复印件、相关材料（劳动关系证明、用人单位的工商登记信息等） 立案后，由仲裁委员会调解或裁决。
现实中， 各种情况都可能发生，作为职场中的一员，要对自己的合法权益有清晰的认识，以法律为武器保护好自身的合法权益。只有企业守法，员工懂法，劳资关系才能更加和谐；维护和谐的劳资关系，是劳资双方的共同责任，让我们一起为劳资关系和谐作出自己应有的贡献吧。
哪种人不适合当老板?
1、没有破釜沉舟的勇气的人不适合当老板
每一个生意、创业的开始都是需要花不少的人力、物力，创业并不一定能够成功，我们是否能够有勇气承受最差的结果——比如众叛亲离、财尽人去，这个说得太过夸张了，但是，确实平时比较爱斤斤计较、不能够承受失去的人是不适合当老板的。
2、没有定力，怕困难的人不适合当老板
不管开始什么样的生意、创业，在初期都是会遇到很多困难、问题、没有碰到的状况，如果一碰到问题就感觉进行不下去了、烦恼倍增，那么这样的人就不适合当老板。
3、遇到问题的时不知是如何解决的人不适合当老板
当我们遇到问题的时候，如果想的更多的是不好的后果，比如如果情况更糟糕怎么办，会有什么样的后果，然后烦恼不已，这样的人是不适合当老板的。
4、没有由内而外散发的正能量的人不适合当老板
现代的创业已经不是单枪匹马的了，现代的老板经常都会需要一个团队，人员或多或少，但是团队的气氛却是与老板息息相关，积极的老板总能带领一支积极的团队。如果时常都会说一些负能量的话的人，是不适合当老板的。
5、没有较高的情商的人不适合当老板
必须承认，很多时候，办成一件事情，智商是需要的，但是更多需要的是情商。情商低的人办事情经常难以把握好分寸。而当老板需要权衡的事情比较多，所以情商低的人是不适合当老板的。
6、没有较好的人际关系的人不适合当老板
每一种创业、每一种生意都会在各个阶段意外地需要具有某方面能力的朋友的帮助，而我们身边是否有这样能力的朋友就特别重要。当一个人有较好的人际关系，不管遇到什么问题，别人只要可以帮都是会愿意帮的。而人际不好的人，就要花很多精力还可能功亏一篑，所以他们是不适合当老板的。
什么样的人不适合当领导?
一、沉迷于细节，不能抬头看天
每天忙于琐碎地事情，对于方向性的问题很少去考虑。
之前公司有一段时间大家都很忙，但业绩却差强人意。
好的领导不是简单地去招人，增加设备，或是培训下属的做事的能力，而是分析为什么这么忙，问题出在哪里。
二、不懂激励。有些公司，员工的工作效率很低下，员工抱怨很大，提升不了士气。公司充满了负能量，员工抱怨经理，经理抱怨员工，员工抱怨公司，公司责怪员工不出力。然后公司采取了一些措施，比如提高公司的福利待遇，加大了惩罚力度，控制员工的行为。或者把所有员工拉出去做一个团队拓展，希望能提高团队的协作能力。或者时不时的把员工去旅游，以图得到员工的感激之心。
三、与下属争功，甩锅于下属
说白了就是没有担当。
以前一个同事，是区域销售经理。只要是他的业务员跑的客户，他都会有意或无意地接手过来，成了他的功劳。美其名曰他出马更有胜算。但算业绩时，却归功于自己。结果他下面的兵一个个全走光了。
如果出现问题，则是下属的问题，与他无关。
四、不知人，不善用人，用人只凭个人喜好
不知人，就是不识人。不知道下属的长处与短处。
用人则是则任凭个人喜好，跟自己性格相似的，走得近的，就用。听话的，老实的就用。
五、没有格局，主次不分，舍不得
舍不得钱，舍不得奖励。
遇到一个经销商，夫妻店。生意好的时候，忙得连轴转。我们建议他增加人手，搬货，送货给别人做，自己管业务和财务。他说挣俩钱不容易，自己能做的事情，自己做吧，累一点没关系。
结果生意越做越小。
就是舍不得分钱。自己做最核心的，把不重要的事情分出去。
六、不会制定标准
下属人越来越多，这时就要会制定工作标准，让工作流程化，标准化，便于管理。
但很多时候，管理者就凭个人感觉，随便安排，导致工作没有标准，出了事又怪下属不力。
什么样的人不适合当领导？
1、过于耿直的人
这种人把事情想的很简单，用是与非一定得把事情搞清楚个对与错来，其实在中国，是与非没有那么太清楚的界限，适合的就是对的，不适合的就是不对的，而没有太清晰的标准，不是说耿直的人不好，如果你过于耿直的话就变成了楞头青，我相信任何一个单位也不会选这样的人去做领导，毕竟他要管很多的事，要承担很大的责任，要平衡很多的关系，过于耿直是不行的。
2、爱打抱不平的人
这种人用好听的名字叫爱打抱不平，或者叫心理不平衡，说难听点，叫多管闲事，这种人最大的特点就是爱管个与自己关系不太大，自己看上去就是觉得不公平的事儿，通常情况下，自己的事儿还没有干好，就要去管别人的事儿，也就是这种人，看似责任心很强，是在帮助别人，实际上带有极端自私的想法，很多时候都是为了自己的利益用别人的名义表达出来，从而达到自己的目的。
3、个性太强的人
个性太强的人都有一个特点，叫做自以为是，也就是通常我们所说的自负，而且个性太强的人不容易改变自己 ，适应环境的能力比较差，凡事总是站到自己的角度，以自己的性子来，但凡是有人可用的情况下，老板也不大会让这种人去当领导，如果你也有这个倾向的话，还是要学会灵活一点，有时候把自己的个性放一放，多站在别人的角度考虑下问题，你就会明白了很多道理，也会改变自己的人生。
4、一点就炸的人
这种人，在现实生活当中，我们给他起个名字叫没心没肺，是通常被小人利用最多的人，他们也没什么坏心眼，人通常情况下也很实在，做事往往不动脑子，脾气又大的不得了，一点就着，一着就炸，一炸就坏事儿，关键是通常情况下它坏的还是大事儿，还是一些让人啼笑皆非的事儿，小编觉得这种人无论如何也当不了领导，如果你有这个倾向，还是改一改的好。
5、不知道妥协与隐藏的人
这种人我们通常叫透明人，他想干什么，会干什么，能干什么，一眼就能看得清清楚楚，而且这种人还有一个特点，你不能让他吃一点亏，让他吃一点亏的话，他觉得很冤，根本不知道忍让与妥协，而且会公开的和你叫板，小编不看好这样的人，这是没有格局和没有眼光的表现，让他当领导会造成不公平，会坏大事儿的，所以，有时候妥协和隐藏自己也是一种胸怀。1
性格单纯，毫无城府的人
单纯是一种很美好的性格，但是在职场上单纯却是一个致命的弱点。领导这个职位象征着“名”，代表着“利”，在名利的诱惑下，你根本不知道会有多少人会突破自己的人性底线，用一些非正当的手段去获得它。
而性格单纯的人，他们总是太过于相信一些美好的东西，不愿意轻易怀疑别人，防备别人。这就给了心怀不轨的人可趁之机，他们能够轻易用谎言欺骗你，用陷阱埋伏你，等待你的只能是下台的命运。所以性格太单纯的人不适合当领导，职场生存不能只看人性的正面，也要看到人性的背面，自保才是生存的第一步。
性格懦弱，胆小怕事的人
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性格懦弱，胆小怕事的人
懦弱是人的弱势性格，面对谴责的危险和威胁，人人都会想要往后退缩。但是在大多数情况下，勇敢的人都会克服自己的恐惧心理，让自己变得坚强。在职场上懦弱的人很容易被别人牵着别人走，因为他们不敢反抗，害怕承担责任。
在职场上，其实有很多性格懦弱的领导，他们能跟性格平和的员工好好的沟通，但是面对比自己更强势的员工，他们本能的就会往后退缩。于是就会出现领导会员工牵着鼻子走的局面，领导却只能敢怒不敢言。所以在职场上大多数做得好的领导都是性格比较强势的人，他们懂得捍卫自己的权威，而那些懦弱的领导，早晚会被比他强势的员工挤下台。
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性格急躁，粗心大意的人
性格急躁的人做事常常粗心大意，有的人认为自己当上领导了，做事粗心一点无所谓，反正下面自然会有员工争相帮忙给自己擦屁股。可是要知道，职场上想要当领导的人很多，可领导的位子只有一个。他们想上位，只能把你拉下来。于是多的是明面上帮你，但背后却在利用你的大意，拉你下台的人。
凡是能够在领导位子上坐得长久的人，做事都是谨慎周密的。因为他们深知，自己粗心大意，做事留下漏洞，就是在给自己挖陷阱。所以性格急躁的人不适合当领导，高处不胜寒，越是身居高位，越是要胆小仔细。否则一不小心踩空了，就会摔得很惨。
话说回来，我们从性格来判断一个人，但同时不要忘记性格是可以改变的。若你正是以上三种性格，又想当领导，那么你一定要先突破自己的性格弱势。否则，这种性格对于你的前程是很不利的。最后问问大家，你怎么看“性格决定命运”这句话呢？1、没有责任心的。什么事都往别人身上推，从来都不会想作为一名领导应该承担哪些责任。
2、没有修养的。开口她妈的，闭口她娘的，这种个性“强烈”的人不适合做领导，没多久下都成了流氓。公司形象荡然无存。
3、胆。要做头，就要有标榜的勇气。一举一动小学时候的老师差不多，下总是看着领导，连自己都做不好，凭啥说我们？
4、脾气急躁的。沉不住气，一有事就好像天要塌下来一样，急得团团转，领头的都这样，下面的人启不是要了吗？
5、思路混乱的。什么是思路混乱？就是老半天搞不清楚员工间的分工，谁是谁，谁做什么，还有就是忙了半宿连自己做什么都不知道！
6、自私自利的。这种人于从小家里被宠惯了，唯我主义，什么都得听她的，不然就不行！下做的都不好，恨不得所有的活儿都自个儿亲自上阵的那种。
7、搞不清楚自己是谁的。有的人一做了领导就搞不清楚自己是谁了。这种人最可怕，危险性也最高，搞不好惨死在这种人手中都不知道怎么回事。
优柔寡断。什么事情都想呀想，等想好了事情也就过去了，想了就等于已经做过了。
8、天真好动。遇到这样的领导，不是公司倒闭就是员工辞职。每天都好奇的问你一个问题，和工作无关，装清醇装可爱，既不能不搭理也不能搭理。前者怕她生气，后者怕没完没了！
9、自说自话。不需要大家伙同意，这事儿就这么定了！周六、周日必须员工聚会，不得有反对的声音。那算不算加班呢？就是算了加班又有谁愿意呢？结果就是自说自话！
10、背地里恶搞的人。不喜欢正面冲突，喜欢背后一刀，就算背负骂名又怎么样？谁让你倒霉被我捅到？
11、大嘴巴。前脚开好机密会议，后脚扫地的阿姨都知道下个月我们的宣传计划。谁家里买了新的洗衣机，谁家正在闹离婚……
十种人不适合当老板 什么样的人不适合当老板
1、你为我做多少事，我给你多少钱”为原则的人。每个老板肯定不会养一群不会做事办事效率不高的人，可是这样会让员工也很心累辛苦了很久但是可能最后也会被客户否定，老板也只发底薪员工在面对生活压力的时候会选择辞职，然后老板也损伤了很多老员工，如果你员工看不到既有的利益是很难再为老板卖命。
2、经常计较属下得到多少的人。在十种人不适合当老板中经常计较属下得到多少的人是不适合当老板的，记得一个老板曾经说过成功的秘诀从来都不是是眼红别人得到多少而是自己有钱赚就可以了。
3、知足。容易满足知足的人没有野心没有目标，只需要有吃有喝有穿就可以就满足了，这样的人对财富没有追求是不适合当老板的。
4、思想保守。思想保守的人总是说过去怎样，总是凭过去的经验。没有走过的路就不敢走很胆怯，没有做过的事情也不敢做怕这怕那的人不适合做老板。
5、狭隘。狭隘分为心胸狭隘和视野狭隘以及知识狭隘等3种，心胸狭隘的人总是喜欢和别人计较，很难和人相处和社会相处，不去学习不去增长见识是不行的，这样下去只会是贫困的处境。
6、自以为是。自以为是的人特别的高傲，一般和周围的人不能够相处得很好，这样的话就不能和别人形成长久愉快的合作，如果第一次合作都不愉快肯定是很难成大事了。
7、心眼太实不会拐弯。心眼太实不会拐弯的人不适合当老板，当老板的情商和智商要高，遇到很多事情要能有解决问题的能力，其实我们经常看到一些领导外表和蔼看起来很老实，其实是很会做事的比较聪明的人。
8、比较狂妄自大的人。十种人不适合当老板其中就有狂妄的人，这样的人说话不太好听，在哪里都不太受欢迎。因为自己有很大的才气和力就很狂妄，但是这样会遭到很多人的攻击。
9、想靠底薪生活没有目标的人。想靠底薪生活没有目标的人，没有自己的人生规划和目标对自己的现状满意没有上进心这样的人是十种人不适合当老板的人。没有压力就没有动力所以想要当老板肯定是比较有上进心的人。
10、总是和下属抢功劳。这种事情的例子也很多，明明是自己的创意做出的成果，结果被老板说成是自己的领导是自己的功能。客户只知道老板好，但是当项目失败了老板就全部怪到员工身上，把自己撇清。这样的老板员工怎么心服。